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浙江圣奥家具制造有限公司湖北分公司

圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立,是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团,现集团员工总人数为3241人,2010年营业收入14.55亿元,企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦 总建筑面积7万平方米,生产基地总面积即将达40万方。位列"浙商全国5

地区待核验 生产型 中外合资经营
采购判断先看主营是否聚焦

先判断公司主营方向是否和你的采购主题直接相关,再决定是否继续沟通。

适用场景地区与模式一起看

如果交付地敏感,就先看地区;如果定制或加工要求高,就重点核对经营模式。

下一步动作先筛,再发询盘

把需求写成结构化询盘,再回到平台统一转达,比直接看企业名更有效。

企业信息发送询盘

公司简介

法人代表是,法人代表是,厂房面积是30.00 平方米平方米,销售区域是全球,圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立,是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团,现集团员工总人数为3241人,2010年营业收入14.55亿元,企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦 总建筑面积7万平方米,生产基地总面积即将达40万方。位列"浙商全国500强"、"杭州市大集团大企业竞争力100强",在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为"华人办公家具品牌综合实力第一名"。营销方面,圣奥坚持"内外销并举,直经销共进"。目前公司内销网点已经遍布全国二线以上城市,北京、上海、杭州、江苏、广州及周边辐射区域设立直销分公司;外销的国家和地区达到65个。人才引进、培养和提供优厚的待遇是圣奥加快发展的主要手段。每年引进一定数量的大学生,2009年以来每年从浙江大学、北京林业大学和中南林业科技大学等院校引进优秀的大学毕业生近200名。2010年累计培训8474人次,选送高层管理人员去中欧国际、人民大学、浙江大学等的管理学院进行深造。持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才,使每一位受过"圣奥家具管理学院"深造的学员,成为行业内的闪亮明星。圣奥正日新月异向前跨越,力争成为浙江家具企业中首个实现年销量达到100亿的企业。2015年,当国家第十二个"五年计划"完成时,集团将实现营业收入50亿元以上,利税达到10亿元,其中家具要占到50%以上。圣奥逐步形成了"研发是灵魂,质量是生命,管理出效益,资金促发展"的经营理念,循着"国内领先 国际同步"的战略目标,正成为行业的领航者

中外合资经营 | 应用场景与采购要点

中外合资经营属于“中外合资经营”相关信息,页面会把名称、分类、参数、地区和询价线索整理成便于采购判断的结构。当前记录与“浙江圣奥家具制造有限公司湖北分公司”相关,适合先核对主营方向、规格范围和交付条件。采购时建议重点关注用途场景、规格型号、数量区间、质检要求和交期。原始描述较短,以下内容仅做结构化归纳,不搬运外部全文

适用场景

  • 用于同类产品或企业的第一轮采购筛选
  • 适合在批量采购前核对规格、用途和交付条件
  • 可作为分类页、关键词页和详情页之间的补充判断入口

关键规格

所在地区
地区待核�以页面公开参数为准,询价时可补充更细规格。
经营模式
生产型以页面公开参数为准,询价时可补充更细规格。
主营方向
中外合资经营以页面公开参数为准,询价时可补充更细规格。
企业规模
1000人以上以页面公开参数为准,询价时可补充更细规格。

采购提示

  • 报价前先写清数量区间和是否需要分批交付。
  • 涉及认证、材质或质检时,把验收标准写进询价。
  • 对交期敏感的项目,应说明目标到货时间和地区。
  • 如果用途特殊,补充工况、安装环境和使用频率。

常见问题

采购中外合资经营时应该先确认什么?

先确认用途、规格、数量、交付地区和交期,再比较价格或供应商匹配度。

页面参数不完整还能发询价吗?

可以,但询价内容应补充型号、材质、尺寸、应用场景和质检要求,避免收到不可比报价。

如何判断这条信息是否适合继续沟通?

看标题、分类、主营方向、参数和相关关键词是否与采购需求一致,不一致时返回分类或关键词页继续筛选。

素材类型:ugc

企业采购摘要

采购摘要

当前主线索集中在中外合资经营,适合作为采购方第一轮行业匹配判断。经营模式显示为生产型,可帮助判断它更适合生产加工、贸易协同还是综合供给。

适配采购场景

如果你的采购主题和中外合资经营直接对应,这家公司值得进入下一轮比对。如果你需要打样、定制或项目配套,经营模式是比公司名更关键的判断项。

询盘前核验要点

企业规模字段已给出,适合在大批量、持续供给或多项目并发场景下作为稳定性参考。

为什么适合联系这家公司

页面已经给出主营方向、经营模式和地区线索,适合先做第一轮匹配判断。

采购判断

如果企业简介能对应你的采购主题,就继续发询盘;如果主营过宽,就回到行业页继续筛。

平台询盘机制

公开页不直出手机号和微信,统一走平台转达,减少无效打扰并保留采购上下文。

采购决策提示

主营是否对口

先看企业主营方向是否和你的采购主题直接对应,避免把时间花在泛行业公司上。

地区是否合适

如果交付半径、到货时效或现场服务重要,就把地区作为第一筛选条件。

模式是否匹配

生产加工、贸易经销或服务支持的企业适合承接的采购任务不同,询盘前先核对。

相似企业常见采购词

询价决策简报

企业采购判断

法人代表是,法人代表是,厂房面积是30.00 平方米平方米,销售区域是全球,圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立,是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团,现集团员工总人数为3241人,2010年营业收入14.55亿元,企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦 总建筑面积7万平方米,生产基地总面积即将达40万方。位列"浙商全国500强"、"杭州市大集团大企业竞争力100强",在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为"华人办公家具品牌综合实力第一名"。营销方面,圣奥坚持"内外…

企业地区
地区待核验
经营模式
生产型
主营方向
中外合资经营
企业规模
1000人以上
采购检查表
  • 0:先确认主营方向、经营模式和所在地区是否与你的采购主题直接对应。
  • 1:如果页面未提供完整规格、交付与服务能力,询盘时要补充数量、交期、地区和项目背景。
  • 2:对比同地区和同行业企业时,优先看资料完整度、主营聚焦度和响应路径。
这家公司适合继续询盘吗?

如果主营方向、经营模式和地区线索与采购主题直接对应,就值得进入下一轮询盘。

公司资料较少时应该怎么判断?

资料较少时要优先核对主营方向、地区、经营模式,再把数量、规格和交期写进询盘中。

为什么公开页不直接显示手机和微信?

公开页统一走平台询盘路径,便于保留采购上下文并减少无效打扰。

企业采购常见问题

如何判断这家公司是否适合我的采购需求?

先看主营方向是否聚焦,再看地区和经营模式,最后再决定是否发起询盘。

发送询盘时要写哪些内容?

建议把采购主题、规格要求、数量、交期和目标地区写清楚,方便平台继续匹配。

没有公开联系方式怎么办?

Yunfale 公开页不直出联系方式,统一走平台转达,避免无效打扰并保留采购上下文。

向该企业询盘

如果这家公司的主营方向、地区和经营模式都匹配你的采购主题,就直接走平台询盘路径,不在公开页暴露直接联系方式。