3月12日，茂名石化化工分部乙二醇车间群里公布了2月份的个人包机泵龙虎榜，群里顿时热闹了起来。“这次拿了黄牌，看来我们要加把劲才行！”这次拿了“黄牌”的一班班员王家波说。
“嘻嘻，我们班这个月拿了绿牌，可不能骄傲，要继续保持才好！”看到自己的机泵拿了“绿牌”的二班班员杨博宇也不敢松懈。
他们所说的是“绿牌”、“黄牌”是茂名石化化工分部乙二醇车间正在火热进行中的“红黄绿”包机活动。其中“红黄绿”代表每台包机的优、中、差的成绩。包机活动是该车间的特色活动，通过组织发动全车间职工整理整顿、清扫清洁，助推TNPM管理卓见成效。今年车间设备完好率达99.8%,提升了0.15%。
原来，茂名石化化工分部乙二醇车间现场机泵不少于200台，分布点多面广，每台机泵卫生情况不一、新旧和大小状况不同、运行特点有差别。为把“泵宝宝”们细致照顾、精心料理到位，降低机泵“生病”率，今年来，该车间持续启动“红黄绿”包机活动，将乙二醇装置和冷冻站机泵划分到各个班组，细分到每个人，确保人人有“包机”，人人头上有指标。通过合理划分责任区，在现场醒目位置设立承包标牌，定人、定点、定设备、定标准、定责任，根据每台机泵的具体情况不同进行日常维护保养，确保机泵完好、安全运行。
标准完善是该活动的一大亮点。车间制定了详细的实施方案和维护标准，机泵基础无污垢、机泵及管线法兰螺栓连接紧固齐全、视镜清晰和出入口管线的流向标识等表面标准有要求外，还对冷却水、润滑油管线畅通，出口管线比入口管线温度高，流速稳定等运行参数均纳入维护标准。
激励导向性强是该活动的另一大亮点。为确保活动扎实有效开展，每月由车间领导、管理人员对包机进行管理评比，以“红黄绿”牌作为每台机泵的评定基准。每台包机满分100分，其中每个不合格项扣1分，每月对评分大于或等于80分的包机挂绿色牌子；每月对评分大于60分小于80分的包机挂黄色牌子；每月对评分小于等于60分的包机挂红色牌子。所有包机的评比结果均纳入车间TnPM管理评比、党员积分和班组绩效考核管理，利用机制的导向性倒逼职工规范执行维护标准。通过建立长效、完善的考评机制,不仅让每台设备的维护质量明晰可视,还让包机人真正树立主人翁意识，激励员工自主参与设备管理，实现从“要我管好设备，做好设备维护保养”向“我要管好、维护保养好设备”转型。
乙二醇车间二班班员杨博宇的包机驱动侧油杯有油泥，附件不完好导致拿了多次黄牌。后来头痛治头，针对情况采取整改措施，按照“五定三过滤”要求进行加、换油规定动作，油杯表面保持清洁干净、油位清晰可见，把油加到油杯视镜的1/3到1/2。于是今年他连续2个月拿了“绿牌”。
“开展‘红黄绿’活动以来，在车间领导和管理人员分片包干强力推进下，从车间领导到一线员工均对TnPM的认识发生了巨大转变，整体机泵管理水平得到了极大提高。”该车间设备主任甘槟一脸自豪地说。(萧明丽甘槟）
