5月23日，齐鲁石化第二化肥厂对班组设备信息员工作开展情况，进行阶段性总结。这是该厂自3月份班组设备信息员设立工作启动后，对此项工作定期进行“回头看”，也是该厂设备专业扁平化改革向基层延伸的新做法、新实践。
解放思想，勇当改革的引跑者
4月8日，公司在第二化肥厂召开设备专业扁平化管理现场会。齐鲁石化总经理韩峰对二化率先探索实施设备专业扁平化管理改革，构建“专业管理＋区域服务”的设备管理新模式，给予充分肯定，要求正确认识设备专业扁平化管理的意义，增强推进改革的紧迫感，进一步梳理优化业务流程和职能划分，构建适合单位经营发展实际的扁平化管理体系。要解放思想、担当尽责、主动作为、转变作风，勇当改革的引跑者和示范者。
4月10日，二化召开设备专业改革“回头看”长效运行研讨会。坚持问题导向，先由车间提出在设备扁平化管理中遇到的问题，然后由厂领导、专业科室牵头，围绕问题展开讨论，最终确定多项具有可操作性的措施。重点针对标准泵区长效机制建立、班组设备信息员管理、机动科派驻现场设备人员考核等问题展开讨论，确立了班组设备信息员管理制度推行、标准泵区摘牌制度建立等举措，在设备专业改革路上做出新探索、迈出新步伐，可谓务实高效。
担当尽责，设备扁平化改革显成效
设立班组设备信息员，是设备专业扁平化改革后新形势的需要，也是设备专业改革向基层延伸的体现。这项工作从思考到实施，得到公司领导、相关部门、二化各科室和车间的大力支持，相关单位出实招、办实事，想方设法为人员选用提供支持，为员工培训创造条件。
该厂设备专业扁平化改革，将过去的两级管理改为一级管理，打破了车间与装置的界限，实现了信息共享、人力资源优化、技术互动交流，同时提升了设备管理人员的专业水平，效果初显。前不久，二化在停运两台公司“A”类机组辅助油泵的过程中，机动科把全厂动设备人员召集起来，大家集思广益，展开头脑风暴，反复研讨，确定了最佳停机方案，实现一次停机成功，使这套大机组自原始开车时，外方技术人员一直没能解决的设备隐患问题得到根治，解消除了历史遗留的设备安全隐患。还有一个事例，2018年气化A炉停炉检修时，机动科安排原丁辛醇装置设备人员郭大伟参与其中，从项目管理及备件提报，他全程参与，熟悉了全部工作流程。在今年1月份高压煤浆泵计划检修时，他充分利用学习积累的经验，管理着整个项目的顺利完工。“原来天天经过煤气化装置，一直想了解整个装置的设备情况，但没有机会来实践学习。现在设备专业扁平化管理后，给我们年轻人提供了良好的学习平台，加快了自我成长速度，同时也能为企业多做贡献。”郭大伟满脸洋溢着幸福。
勇创佳绩，改革路上不停步
在阶段性总结时，班组设备信息员和设备培训人员普遍反映，通过培训，丰富了专业知识，发现设备问题的能力增强了，操作能力和责任心提升了，现在已能够独立或协助设备人员完成部分设备管理工作，使班组的设备管理水平得到有效提升。
“公司设备管理现场会在我厂召开，推动设备专业扁平化管理工作进入一个新的阶段，我们要坚持一张蓝图绘到底，通过标准泵区摘牌制度、班组设备信息员制度的建立和完善，促进设备管理长效机制健康运转，确保设备改革各项工作有序推进。”第二化肥厂厂长孙冠嵩表示。
公司在二化召开设备扁平化改革现场会后，该厂没有沾沾自喜，更没有骄傲自满，而是将其作为新的起点，梳理好各项措施，向未来的改革目标再出发。
“开弓没有回头箭，改革路上不停步。我们要按照公司要求，继续推进设备专业化改革，为公司设备专业扁平化改革树样板、当示范。同时紧密结合我厂实际，找准突破口、切入点和发力点，为推动公司各项改革出经验。”第二化肥厂副厂长孙雨说。
(赵兵齐蕾）
