齐鲁石化坚持目标牵引和问题导向相统一，坚持治标和治本相结合，坚持责任落实和能力提升相匹配，防风险、除隐患、遏事故，筑牢了“率先打造两个一流”的安全屏障。
目标和导向相统一
8月30日上午，天气预报最高温度达到35度。齐鲁石化安全环保处督查大队工作人员夏冰和他的同事，顶着火辣辣的太阳，来到塑料厂污水可视化施工现场进行安全作业督查。
“只有到现场才能更直接发现问题，才能更好解决问题，督查效果才会更好。”在督查的同时，夏冰对基层车间及施工方提出的问题现场进行了解答。
在持续开展日常督查、驻厂督查和夜间督查的基础上，督查大队注重数据分析，坚持问题导向，开展“首位问题”专题治理工作，实现安全目标。
“今年年初，我们通过数据分析，发现临时用电违章占到了督查问题的30%。”据齐鲁石化安全环保处安全管理科副主任师郑成明介绍，3月份以来，公司安环处联合机动处共同开展临时用电“首位违章专项治理”活动。通过公司、厂、车间联合整治，实现了‘首位违章’的大幅下降。”
近段时间，公司安环处参照总部专项检查通报和问题清单，从安全体系、专业安全、直接作业环节等七个方面入手，对公司11个生产单位开展对照检查。
“检查问题汇总后，我们以问题清单的形式，发各单位进行逐一整改，对典型问题予以考核。”公司安环处负责人介绍，“其目的是履行好安全职责，实现‘零伤害，零污染，零事故’的安全目标。”
治标和治本相结合
随着地方政府不断细化安全管理，提高安全标准，公司上下立即行动，全方位开展以“查思想隐患、查管理隐患、查技术隐患，定整改措施”为主要内容的“三查一定”活动，将风险关在笼子里，将隐患消除在萌芽中。
炼油厂把好“三道关”，从案例学习、隐患排查、责任落实入手，针对季节特点和装置生产特性，深入分析日常生产和工作中的潜在安全风险，利用工作例会、交接班会等方式传递安全责任；第二化肥厂制发了直接作业环节监护提示卡，在这张类似于“点菜单”的卡片上，正面是通用部分知识，背面是根据不同作业，列举出不同监护内容。现场监护人进入现场监护前，都要求必须携带卡片，执行好各项安全管理制度。
责任和能力相匹配
今年以来，公司各单位把责任落实和能力提升相匹配作为工作重点，通过开展各种形式的培训、演练，来提升“防、控、治”风险的本领，确保安全生产管理“说一条是一条、条条算数，抓一件成一件、件件落实”。
烯烃厂各车间利用副班时间，组织职工开展桌面应急预演。预演中，岗位职工回答问题，技术人员解答讲评，找问题，定措施，确保在突发事故发生时安全应对；运维中心炼油仪表车间组织开展“心肺复苏急救知识和空气呼吸器佩戴”安全培训，车间安全总监进行讲解、示范；橡胶厂举办“直接作业环节”故事会，邀请承包商参加，围绕直接作业环节的安全管理，通过讲述安全小故事，提醒大家注意安全，消除潜在隐患。
与此同时，各单位全面开展以“岗位技能练兵，提升综合技能”为主要内容的“比学赶帮超”劳动竞赛，车间结合生产特点和季节变化对设备安全的影响，举办减少“三小”劳动竞赛，以赛促学，以赛促练，让责任落实有了更多的能力支撑。
(刘新圣）
