日前，四建公司通过了四年一次的特种设备检查，认为四建公司严格按照有关法规、安全技术规范的要求建立质量保证体系并保持有效运行。
近年来，四建公司根据监督检验规则及相关法律、法规要求，并结合公司体制机制改革，实行公司、项目经理部分级管理，分别成立质保体系组织机构。公司质保体系组织机构负责体系文件的编修、发布和管理，监督、审核、指导项目质保体系建立和运行，项目质保体系组织机构负责施工任务的组织实施，对施工过程进行控制、管理和持续改进，确保体系文件要求在项目的贯彻执行。通过严格落实质保体系任命审核备案制度，实施体系责任人员动态管理，有效保证体系全覆盖，推动责任人员认真履行岗位责任，保证体系运行管理到位、岗位职责落实到位。
每年年初，公司制定年度质量计划明确质量目标，分解到各系统项目部，项目部对目标进行细化分解，落实到各质量控制系统及相关部门和责任人员。每月对目标的完成情况进行统计上报，由公司质保体系管理机构质量管理部进行汇总分析，对目标完成情况进行考核，并在生产调度会、季度质量例会上通报。对工序实行分级管理，开工前根据工序特点，分别定为A、B、C级控制点，编制检验试验计划，明确检查时机、检查要求及检查方式，经业主监理及监督检验机构批准同意后实施。施工过程中严格按照控制点要求组织报验，严格执行工序三检制，上道工序检验不合格不得进入下道工序施工，有效保证施工过程质量。
为确保施工的各个环节有章可循、有法可依，公司在开工前，组织责任工程师对项目施工组织设计、技术方案、质量计划等策划文件进行审核，确保项目质量目标、管控措施满足体系要求，施工资源、器具配备满足施工需求。项目质保工程师组织图纸会审，明确设计要求，制定针对性的作业指导书、工艺规程，为过程控制提供明确的要求，施工前组织技术交底，采用可视化交底技术，确保作业人员掌握操作要领。(付强）
